거대 부동산 투자개발사들이 앞다투어 수만 헥타르, 수십억 달러의 대규모 프로젝트를 발표하고 있다.

연초 3개월도 채 되지 않아 해안과 고산지는 리조트 프로젝트, 투자 제안, 자금 계획 조달 목록이 계속해서 올라오고 있다. 특히 빈딘, 빈투안 및 꽝닌 지역은 수십억 달러 리조트 프로젝트로 활기를 띠고 있다.

2월, 뱀부 캐피탈 조인트 주식회사가 꽝닌 해안가에 코랄 리조트의 세부 연구를 위한 부지를 제안했다. 546 헥타르, 10억불 규모의 복합 도심지 관광 리조트 사업이다.

3월초, 훙 틴에서 개발되는 하이장 메리랜드(빈딘) 관광 단지 프로젝트 하나가 623 헥타르, 투자 규모 47조동(미화 2십억불 상당)에 달한다. 이 프로젝트는 호텔을 비롯 여행용 아파트, 리조트와 여러 종류의 고급 여가 시설을 포함한 해양 관광 상품을 목표로 하고 있다.

같은 3월, 노바 그룹이 빈 투안지역에 1,000 헥타르, 50억 달러의 의 리조트-관광-여가를 합친 국제적인 복합 시설물 프로젝트를 발표했다.   

3월 중순, 라봉 그룹은 람동에 1865헥타르에 스위스 마을 복합 유원지를 황마이 도시 개발 투자 신탁회사와 함께 준비, 올해 인가를 받았다. 

3월, 또다른 조인트 벤처와 베트남 재무 투자 그룹(VFI)이 이스라엘 투자 그룹과 함께 람동 지역 인민 위원회에 18,000헥타르 프로젝트를 제출했다. 지역은 동나이 2 수력발전용 저수지에 디린 지역과 람하 지역에 걸쳐있다. 

바오록 시도 사콤 뚜옌 투자회사에서 도심과 관광, 서비스가 가능한 1천 헥타를 지역에 자금 조달과, 투자 계획을 제안받았다.

디린지구는 베트남 타임가든 회사로부터 리엔담과 바오투안지역 4천 헥타르 규모의 친환경 리조트 프로젝트를 제안했는데 그 중 3,500 헥타르는 생태 관광지이다.

이러한 대형 프로젝트는 많은 기업에게 자산 관리 금액 증가, 전략적 파트너 및 투자자의 자본과 채권 조달 기회 증가, 브랜드의 업계 이미지 상승 등의 많은 이점이 있다.
그러나 지자체가 프로젝트 선정에 신중하지 못하면 대형 프로젝트의 실현가능성과 토지 선정, 프로젝트 적용 등 뿐만 아니라 지역 경제를 고려한  “너무 긴 호흡”으로 성장 기회를 놓칠 수 있다. 

그는 기 형성된 프로젝트나 대규모 리조트 프로젝트 개발을 희망하는 서류들을 보며 몇 달간 많은 부동산 업체들이 가까운 시일내에 주택비 상승과 변동을 야기할 거라 예측했다.

전문가에 따르면 연안지역과 중부 고원지역은 전에 없던 거대 리조트 프로젝트의 파도를 겪고 있다고 밝혔다.  
그리고 지난 2년여의 팬데믹 기간동안 잃었던 관광, 리조트 마켓을 회복할 기회가 만개할 것이라 전했다. 

그는 높은 백신 접종률 이후로 코로나 확진의 위험이 크지 않고, 일반 독감처럼 백신과 약으로 충분히 치료할 수 있어 관광업계도 회복세로 돌아설 것이라 기대했다.

전세계적으로 늦으면 2년, 빠르면 2022년 안에 국제 여행이 예전으로 돌아올 것이라 보고 리조트와 여행 부동산 업계가 대량의 프로젝트를 시작하거나 시장조사 및 기획을 하며 정식으로 프로젝트 발표 및 판매를 시작하고 있다.

분석가는 초거대 리조트와 프로젝트 개장은 즉, 시장에 점차 수백억 달러의 리조트 상품- 특정 지역이나 아름다운 해변에서 나타나고 있다고 분석하며, 흐름에 따라 투자 규모는 점차 증가할 것이라 했다.

베트남의 기후와 따뜻한 바다, 아름다운 해변, 중부 고원과 생태학 구역과 산림 등 아직 때묻지 않은 매력적인 지역이 많아 국내외 방문객의 관심을 불러오기에 충분해 폭발적으로 증가 하는 리조트 프로젝트는 예측할만한 전개이다. 그러나 효과적인 관광욕구를 불러 일으킬 가능성의 여부는 이 프로젝트가 지역성장 발전에 부합하는지 여부에 따라 크게 좌우된다.

거대 프로젝트가 결승선에 도달하면, 자연 보호와 지역 개발이 함께 해 여행 업계를 더욱 매력적으로 만들 수 있다고 했다. 그러나 프로젝트가 중단되거나 연기되면 지역 경쟁의 부정적인 측면도 엄청날 것이다.

전문가는 투자자에게 초대형  프로젝트 시행의 어려움으로는 지속적으로 변하는 소비자의 수요와 기호에 측면을 언급했다. 예를 들면 여행자용 아파트나 리조트의 해변 빌라를 3-5년 정도 운영하면, 내부 인테리어 설비는 노후화 되기 시작해 새롭게 교체하는 비용이 발생한다.  

반면에 베트남은 매년 새로운 리조트가 나타나고 여행객의 유행도 새로운 곳을 찾아 경험하는 것으로 나타나고 있어, 흐름에 여기 저기 따라다니면, 오래된 프로젝트는 제 때 재투자를 하지 않거나 서비스의 질이 떨어져 경쟁에서 도태될 것이다. 

또한 도전자가 많아질수록 경쟁이 더욱 치열해지고, 가격 하락으로 임대료 감소도 심해진다. 대표적인 예로, 무이네는  리조트 성지로 유명했지만 10년 뒤 90%의 리조트가 심각하게 노후화 되었다. 그리고 이 것이 곧 약점이 되었다. 

게다가 일부 베트남 여행 성지는 한 번 내리막길을 찍으면 높은 임대와 고급 낮은 수용율 또는 저가 임대에 낮은 서비스 사이에서 선택해야해서 고급 수요층을 놓치게 된다. 예를 들어 리조트는 노팁관광의 중국인 방문객을 택하면 유럽과 한국 고객을 잃는 것이다.

쉽지 않은 시장과 빠르게 변동하는 고객 수요에도 불구하고 베트남의 리조트 시장은 코로나 졸업과 함께 새로운 희망에 부풀어 도전을 준비하고 있다.

하노이(베트남)= 앨리스 리 기자 Alicelee@nvp.co.kr